NK@nkegitimkoclukdanismanlik.com
WhatsApp ile Ulaş
NK-HOMI®

Şirketinizin İnsan ve Organizasyon MR'ı

Finansal tablolar geçmişi gösterir. Organizasyon kapasiteniz ise yarın ne olacağını. NK-HOMI®, şirketinizin büyümeyi taşıyacak kapasitesini 12 boyutta sistematik olarak ölçer ve görünür hale getirir.

Değerlendirme Başlat 12 Boyutu İncele

Örnek Skor Kartı

NK-HOMI® değerlendirmesi bu boyutları ölçer

Liderlik Kapasitesi68/100
Organizasyon Tasarımı74/100
Performans Yönetimi42/100
Çalışan Bağlılığı55/100
Kurumsallaşma39/100

* Bu gösterim amaçlı örnek bir skordur. Gerçek değerlendirme 12 boyutu kapsar.

İnsan ve Organizasyon Olgunluk Endeksi

"Bir doktor hastasına sadece dışarıdan bakarak teşhis koyamaz. Kan tahlili ister. MR ister. Şirketler de öyle."

NK-HOMI®, şirketlerin insan, liderlik ve organizasyon altyapılarını sistematik olarak değerlendirmek için geliştirilmiş bir analiz modelidir. Amacı bir İK denetimi değil; şirketin büyümeyi taşıyacak kapasitesini ölçmektir.

Görünmez Riskleri Görünür Yapar

Finansal raporlarda görünmeyen organizasyonel riskleri tespit eder.

12 Boyutta Kapsamlı Ölçüm

Tek bir açıdan değil, büyüme kapasitesini etkileyen tüm faktörleri birlikte inceler.

Önceliklendirme ve Yol Haritası

Her şirkete aynı reçete uygulanamaz. Önce teşhis, sonra çözüm.

Yönetim Kurulu Raporu

Yönetime ve YK'ya sunulabilecek kapsamlı bulgu ve öneri raporu.

Organizasyonunuzu 12 Boyutta Ölçüyoruz

Her boyut büyüme kapasitesinin farklı bir yönünü temsil eder. Zayıf bir boyut tüm zinciri etkiler.

01

Organizasyon Tasarımı

Hiyerarşi, birimler arası koordinasyon ve yapının büyümeyi taşıma kapasitesi.

YapıBüyüme
02

Rol ve Yetki Netliği

Görev tanımları, karar yetkileri ve sorumluluk sınırlarının netliği.

NetlikVerimlilik
03

Liderlik Kapasitesi

Mevcut ve potansiyel yönetici kalitesi, liderlik derinliği, yetiştirme sistemi.

LiderlikRisk
04

İşe Alım Sistemi

Stratejiyle uyumlu yetenek kazanımı, işveren markası ve oryantasyon kalitesi.

YetenekStrateji
05

Performans Yönetimi

Hedef belirleme, değerlendirme objektivitesi, geribildirim kalitesi, hedef hizalama.

ÖlçümHedef
06

Ücret & Ödüllendirme

Piyasa uyumu, iç adalet, performansla bağlantı ve motivasyona etkisi.

AdillikMotivasyon
07

Eğitim & Gelişim

Kapasite yatırımı, kariyer yolları, gelişim planlaması ve eğitim etkinliği.

KapasiteKariyer
08

Yetenek Yönetimi

Kritik pozisyon tespiti, yedekleme planları, potansiyel havuzu yönetimi.

YedeklemeRisk
09

Çalışan Bağlılığı

Bağlılık düzeyi, elde tutma gücü, ayrılma nedenleri ve bağlılık sürücüleri.

TurnoverBağlılık
10

Endüstriyel İlişkiler

Yasal uyum, toplu ilişkiler, disiplin süreçleri ve işçi-işveren diyaloğu.

YasalUyum
11

Kurumsallaşma

Süreç olgunluğu, belgeleme, kurumsal hafıza ve bireysel bağımlılıktan kurtulma.

SüreçOlgunluk
12

İnsan Analitiği

İK verilerinin kalitesi, raporlama kapasitesi ve veriyle karar alma kültürü.

VeriAnalitik

NK-HOMI® Nasıl Çalışır?

01

Ön Görüşme ve Kapsam Belirleme

Şirketin büyüklüğü, sektörü, mevcut yapısı ve öncelikli sorun alanları netleştirilir. Değerlendirmenin kapsamı belirlenir.

1–2 SaatOnline / Yerinde
02

Veri Toplama — 120 Soruluk Değerlendirme

12 boyut üzerinden yapılandırılmış görüşmeler ve anketler yürütülür. Yönetim katmanları, İK ve operasyon temsilcileri dahil edilir.

1–2 HaftaYönetim + İK + Operasyon
03

Analiz ve Önceliklendirme

Toplanan veriler analiz edilir. Her boyut için puan ve risk seviyesi belirlenir. Kırılgan alanlar ve güçlü yönler ortaya çıkarılır.

1 Hafta
04

Yönetim Kurulu Raporu Sunumu

100 puanlık skorlama, 12 boyut sonuçları, kritik riskler ve 6–12 aylık önceliklendirilmiş yol haritası içeren kapsamlı rapor sunulur.

YK / Yönetim SunumuYazılı Rapor
05

Uygulama ve Takip (Opsiyonel)

Rapor bulgularına dayalı danışmanlık, sistem kurulumu ve gelişim sürecinin takip edilmesi.

OpsiyonelDevam Danışmanlığı

Neden NK-HOMI®?

Şirketlerin amacı büyümektir. Daha fazla müşteri kazanmak, cirolarını artırmak, kârlılıklarını geliştirmek ve sürdürülebilir bir yapı kurmaktır. Ancak büyüme sadece satışla gerçekleşmez. Büyüme; organizasyonun, liderliğin ve insan sistemlerinin bu büyümeyi taşıyabilme kapasitesiyle mümkündür.

Bu nedenle İnsan Kaynakları bir destek fonksiyonu değildir; şirketin büyüme kapasitesini oluşturan stratejik sistemlerden biridir.

"Birçok şirket satışlarını, maliyetlerini ve kârlılığını düzenli olarak ölçer. Ancak liderlik kapasitesini, organizasyonel dayanıklılığını, insan risklerini ve kurumsallaşma seviyesini ölçmez. Sonuç olarak sorunlar ortaya çıktıktan sonra müdahale etmeye çalışır."

Oysa sürdürülebilir büyümenin yolu, büyümeyi taşıyacak organizasyon altyapısını önceden görmek ve geliştirmekten geçer. NK-HOMI® bu amaçla geliştirilmiştir. Şirketlerin insan, liderlik ve organizasyon kapasitesini ölçer. Güçlü yönleri, kırılgan alanları ve büyümeyi yavaşlatan riskleri görünür hale getirir.

Çünkü inanıyoruz ki şirketler satışları kadar değil, organizasyon kapasiteleri kadar büyüyebilir.

Şirketinizin Organizasyon Sağlığını Ölçün

NK-HOMI® değerlendirmesiyle büyümeyi engelleyen riskleri görünür hale getirin ve kurumsallaşma yol haritanızı oluşturun.

Gizlilik güvencesi. Ücretsiz ön görüşme.